公司管理的7则

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公司管理的7则
无论你是怎样去管理，都是要解决人的管理问题，人是最活跃和最难以控制的对象，一旦让他们心满意称，就会产生巨大的能量，让企业充满活力。
第一法则：制度的完善与执行
作为一个公司应制定合理化制度，这包括有“办公室制度”“财务制度”“人事制度”“回访制度”“激励制度”“主任岗位制度”“组长岗位制度”等，有了这些制度就应以度制人，制度就是权力，管理要*制度，因此作为公司一名经理，应严格按制定的制度去办，不能讲人情，讲廉洁，如果反其行文，就会失去它的威严。
第二法则：企业文化的建立与灌输
“追求卓越，奉献健康”是我们企业所推崇的，也是我们企业的气质和个性，企业的声名远扬，只要在这里工作就觉得无比光荣，我们应将公司的气质与个性不断的发扬与灌输，因此，我们每个公司建立企业文化，不断的灌输是必须的一项法则，“一个人重复一种行为是习惯，一群人重复一种行为是文化。
第三项法则：墙壁文化建设
在这里所谓墙壁文化建设，也就是办“学习园地”“任务倒计时牌”“龙虎榜”“企业文化牌块”“阅报栏”这就充分体现出了我们工作环境文化氛围，使员工能够充分发挥个人的独特性来实现，公司共同的价值观和业务目标，在此，我们是一支团结的队伍，如果能充分发挥员工多元化的个人经历，工作经验和技能，我们将会立于不败之地！
第四项法则：独具特色的培训
我们的公司是一个学习型精英组织，所以只有不断的学习和定期的培训，才会使每个员工不断的稳步提高自身素质和能力。
在这里我们应多方面，全方位的培训，也就是说，公司应在“产品知识”“病理知识”“市场操作及技巧”“心态模式”“管理技能”“ “素质培训”“语言培训”和“模拟演练”培训等等，因此纵使考虑员工的未来与公司的发展，我们重视个人全面的成长，并为每一位员工的发展创造和优化学习工作环境，能承担真正的责任，充分发挥，迅速地成长。
第五项法则：有效沟通
在公司曰常管理中，人与人之间的沟通是很重要的，没有沟通就没有了解，也就无法达成共识，统一思路和方向，特别作为管理者，我们应与下属多沟通，主动去沟通，这样才能思想一致，方向统一，不断的沟通，完美无缺的复制，我们才能向一个目标奋斗。
第六项法则：防大型外联与救火型外联
在公司外联是最头痛的问题，那我们应该怎样去做，在此，我认为对于外联较坚难的区域，应进行前期拜访和攻关，为我们的经营环境创造一个安全屏障；相反，对没有拜访或经营过的场地，我们要有救火型外联的准备，因此，我们管理者应有外联意识和应付外联的能力。
第七项法则：综合管理，细化落实
管理者一只领头羊，综合管理也就是要有把握全局的能力，应将手中的权力，责权到人，因此，将来公司工作综合细化如下：
一、公司经理、组长、管理员、回访员计划工作，合理安排，其中计划分为月计划、周计划、周末总结、月末总结，并一一细化落实。
二、公司各项管理制度的严格执行，并细化落实到每个人。
三、公司每月制定4次全员培训，不包括“产品”“病理”等，每周三次“产品”“病理”“操作技巧”“模拟演练”等培训。
四、公司经理、办事处主任、组长、管理员应每天评写工作曰志。
五、公司会议安排分别为：
1、管委会每周两次。
2、周末总结会议。
3、月中工作汇报会及计划。
4、月末全体员工作评估及讨论、计划会。
六、公司经理与管理员共同审核费用，严控费销比。
七、公司经理应强抓回访售后工作，有问题及时解决，尽可能不拖延到第二天。
八、公司经理对各办事处主要工作亲自审核并严格执行规则。
九、公司经理应广招贤才，注重用人，并培养下属工作中的组织、领导能力，为企业公司培养可*的的后备干部。
在此，谈一点我对管理的看法，我认为一位管理者不是去约束下属，而是用开放的思维和方式，大胆地激励他们积极行动的愿望，这样才能充分体现团队协作精神。
一个优秀经理应该以欣赏的眼光去看待员工，以教练的心态去帮助员工。应严格按制定的制度去办，不能讲人情，讲廉洁，如果反其行文，就会失去它的威严。
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chenqp81

学习了，好帖！

ZXZHJM

好文章!

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公司管理的7则
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无论你是怎样去管理，都是要解决人的管理问题，人是最活跃和最难以控制的对象，一旦让他们心满意称，就会产生巨大的能量，让企业充满活力。
% {7 x1 t" X0 w% Q7 y0 H第一法则：制度的完善与执行 ( \" t" S2 N- i/ H7 H
作为一个公司应制定合理化制度，这包括有“办公室制度”“财务制度”“人事制度”“回访制度”“激励制度”“主任岗位制度”“组长岗位制度”等，有了这些制度就应以度制人，制度就是权力，管理要*制度，因此作为公司一名经理，应严格按制定的制度去办，不能讲人情，讲廉洁，如果反其行文，就会失去它的威严。 $ ~! Z0 M+ F6 M4 n& w
第二法则：企业文化的建立与灌输: C" z1 K2 ~6 X
“追求卓越，奉献健康”是我们企业所推崇的，也是我们企业的气质和个性，企业的声名远扬，只要在这里工作就觉得无比光荣，我们应将公司的气质与个性不断的发扬与灌输，因此，我们每个公司建立企业文化，不断的灌输是必须的一项法则，“一个人重复一种行为是习惯，一群人重复一种行为是文化。 * p$ \: m8 [9 {' `, W* R
第三项法则：墙壁文化建设/ `4 o( @4 E. q; d! B9 R$ |9 i
在这里所谓墙壁文化建设，也就是办“学习园地”“任务倒计时牌”“龙虎榜”“企业文化牌块”“阅报栏”这就充分体现出了我们工作环境文化氛围，使员工能够充分发挥个人的独特性来实现，公司共同的价值观和业务目标，在此，我们是一支团结的队伍，如果能充分发挥员工多元化的个人经历，工作经验和技能，我们将会立于不败之地！ , \9 \# E9 {2 Z/ B
第四项法则：独具特色的培训
* N% _/ b' l: V我们的公司是一个学习型精英组织，所以只有不断的学习和定期的培训，才会使每个员工不断的稳步提高自身素质和能力。
* H; {! v* ~+ z; j0 i7 X在这里我们应多方面，全方位的培训，也就是说，公司应在“产品知识”“病理知识”“市场操作及技巧”“心态模式”“管理技能”“ “素质培训”“语言培训”和“模拟演练”培训等等，因此纵使考虑员工的未来与公司的发展，我们重视个人全面的成长，并为每一位员工的发展创造和优化学习工作环境，能承担真正的责任，充分发挥，迅速地成长。 / R& j) r- {4 v( G' n
第五项法则：有效沟通
& b" a9 B+ P4 c4 c2 M在公司曰常管理中，人与人之间的沟通是很重要的，没有沟通就没有了解，也就无法达成共识，统一思路和方向，特别作为管理者，我们应与下属多沟通，主动去沟通，这样才能思想一致，方向统一，不断的沟通，完美无缺的复制，我们才能向一个目标奋斗。
4 Y' s$ X. `: ~# T+ i. N8 m第六项法则：防大型外联与救火型外联 / q0 G; I0 h+ O' x6 _# T( j
在公司外联是最头痛的问题，那我们应该怎样去做，在此，我认为对于外联较坚难的区域，应进行前期拜访和攻关，为我们的经营环境创造一个安全屏障；相反，对没有拜访或经营过的场地，我们要有救火型外联的准备，因此，我们管理者应有外联意识和应付外联的能力。
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管理者一只领头羊，综合管理也就是要有把握全局的能力，应将手中的权力，责权到人，因此，将来公司工作综合细化如下： 6 n# v. ^. M6 T! n, R7 A  ?7 H# y
一、公司经理、组长、管理员、回访员计划工作，合理安排，其中计划分为月计划、周计划、周末总结、月末总结，并一一细化落实。
2 y. }* w$ V9 P- X5 f8 C二、公司各项管理制度的严格执行，并细化落实到每个人。$ M' e0 e' A" a  d' f& A; [& E
三、公司每月制定4次全员培训，不包括“产品”“病理”等，每周三次“产品”“病理”“操作技巧”“模拟演练”等培训。
: E. r1 W9 U" N8 i8 S四、公司经理、办事处主任、组长、管理员应每天评写工作曰志。
- [5 P7 v- b# B' t( s9 Y五、公司会议安排分别为： * g% ]) u* d( O# g
1、管委会每周两次。
9 J; S& ]# o: Q2、周末总结会议。 & ^* F0 M7 ?. K9 ]9 I2 E5 F
3、月中工作汇报会及计划。 : x; X  O3 x/ x8 {0 W# i
4、月末全体员工作评估及讨论、计划会。
6 k) F9 n; ]' y# ]4 n% {( \六、公司经理与管理员共同审核费用，严控费销比。
6 L0 V3 J9 [! g5 E* v' J5 l7 x七、公司经理应强抓回访售后工作，有问题及时解决，尽可能不拖延到第二天。
' }% K1 y1 `  v) _9 {; {4 K八、公司经理对各办事处主要工作亲自审核并严格执行规则。
: `0 \% H# c) I. j$ [  Z6 \九、公司经理应广招贤才，注重用人，并培养下属工作中的组织、领导能力，为企业公司培养可*的的后备干部。 0 X, M1 d) N6 t# B- x, B9 c
在此，谈一点我对管理的看法，我认为一位管理者不是去约束下属，而是用开放的思维和方式，大胆地激励他们积极行动的愿望，这样才能充分体现团队协作精神。
! q  S" {* k- z; R一个优秀经理应该以欣赏的眼光去看待员工，以教练的心态去帮助员工。应严格按制定的制度去办，不能讲人情，讲廉洁，如果反其行文，就会失去它的威严。

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呀   :'( 对不起 搞错了

li_derun

马上就要到管理岗，看了觉得挺好的，谢谢楼主了。

bacel_123

没看先顶~

guoge01

很实用，指出了一些方向性的东西。

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好的企业需要有好的管理人员，企业的兴旺和领导者有很大的关系、个人观点