新三个和尚的故事－看看你们公司是不是这种情况

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新三个和尚的故事－看看你们公司是不是这种情况
一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方
丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持
上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来
制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学
习取经；此外，他们还专门花钱请来了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。外国的
神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫BPR，一个屁叫ERP。书记也没闲着，他
认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力
资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。
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>几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。不仅
如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，曰子一长，来烧香的客人越来越
少，香火钱也变得拮据起来。为了解决收入问题，寺庙管理部、人力资源部等连续
召开了几天的会，最后决定，成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场
前台。同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持
助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。
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>老问题终于得到缓解了，可新的问题跟着又来了。前台负责念经的和尚总抱怨口渴
水不够喝，后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿，不好
伺候。为了更好地解决这一矛盾，经开会研究决定，成立一个新的部门：喝水响应
部，专门负责协调前后台矛盾。为了便于沟通、协调，每个部门都设立了对口的联
系和尚。
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>协调虽然有了，但效果却不理想，仔细一研究，原来是由于水的需求量不准、水井
数量不足等原因造成的。于是各部门又召开了几次会，决定加强前台念经和尚对饮
用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等，让前后台签署协议、相互打分，
健全考核机制。为了便于打分考核，寺院特意购买了几个计算机系统，包括挑水统
计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统、挨上必死
系统（简称IBS系统）、马上就死系统（简称MS系统）等，同时成立香火钱管理部、
香火钱出账部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部等等。由于各个系统出
来的数总不准确、都不一致，于是又成立了技术开发中心，负责各个系统的维护、
二次开发。由于部门太多、办公场地不足，寺院专门成立了综合部来解决这一问
题，最后决定把寺院整个变成办公区，香客烧香只许在山门外烧。
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>部门多、当官的多文件和开会自然就多，为了减少文山会海，综合办牵头召开了N
次关于减少开会的会，并下达了“关于减少文件的文件”。同时，为了精简机构、提
高效率，寺院还成立了精简机构办公室、机构改革研究部等部门。
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>一切似乎都合情合理，但香火钱和喝水的问题还是迟迟不能解决。问题在哪呢？有
的和尚提出来每月应该开一次分析会，于是经营分析部就应运而生了。分析需要很
多数据和报表，可系统总是做不到，于是每个部门都指派了一些和尚手工统计、填
写报表、给系统打工。
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>寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼
命协调、有的和尚在拼命分析……忙来忙去，水还是不够喝、香火钱还是不够用。什
么原因呢？这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理，这个和尚说部门界
面不清、那个和尚说考核力度不够。只有三个人最清楚问题之关键所在，那三个人
就是最早的那三个和尚。说来说去，就是闲人太多了！他们说：“整天瞎分析个
屁！什么流程问题、职责问题、界面问题、考核问题，明明就是机构臃肿问题！
早知今曰，还不如当初咱们仨自觉自律一点算了！如今倒好，招来了这么一大帮傻
B，一个个不干正经事还人五人六的，跟屎盆子一样甩都甩不掉！”
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>又过了一年，寺院黄了，和尚们也都死了。人们在水井边发现了几具尸体，是累死
的；在寺院里发现了几千具尸体，是渴死的。

变速器结构原理

齐鲁情未了

每个单位都这样，国家也是这样。

张战平

我很赞同你讲的这则小故事，很有教育意义！！我很想认识你的！我ＱＱ号：３６２０８２５９７　昵称：风影．

修车人

公共管理的弊病此文从幽默的角度出发给人很多的启发哥们我佩服你.

chodairs

有句话叫：部门多了，其间制造出来的工作自然也多了！

firebird

很好，很具有代表性
其实在现实生活中还有一种，偶所接触的一个企业是从小一步一步发展起来，目前也作到了一定的知名度，经过N轮外来和尚的洗礼，要实现从人治到法治。不治工作虽然乱一些，但效率还算比较高，一治各种各样的管理规定就出来，结果什么也推不动。谁都不敢放开手来干。
是从一个极端走向了一个极端

guoge01

部门一多，流程标准化，看起来是分工明确，责任分明。但协调成本高了，效率就低了。各部门很容易地养成自扫门前雪的作风，部门间的衔接工作又成了问题。

fangqiwan

穷人在想哭的时候都是笑的．

wuxc1983

启发，就像哲学一样，真理的普遍性。

ywjywj

写的非常精辟，不过如果把寺庙换成好几千人的少林寺，结论是不是应该稍稍修正一下？？

分工不合理是管理的问题，但是如果没有分工事情会演变的更加可怕

wangxingong

太好了，我们的公司已经步入这个庙里了！人浮于事，最奇怪的是他们还能让主持整下属，主持闭着眼睛，根本不管报上来的东西，只管点头；事情是这样的，我搞服务工作5个年头了，每次三包服务明细下来我就开始分解，分清原因在那里，是自制件就自己单位认可，是供应商的就开出罚款单，然后由上一级部门统计回款率，5年了，我一直这么做的，回款率100%，可是自从步入庙里以后，我做的回款率急剧下降，原来主持下面的下面换人了，统计不按照原来的统计方式了，减去17%才是我的罚款的数据，我永远完不成95%的指标啊！看过你的大作，我才明白原来如此啊！我们分公司一级领导，公司一级领导，集团公司一级领导，里面有MBA等等等人才，还有很多智囊团，可是就是没有干实事得人！别的不说，质量的直线下降，就很能说明文题，目前，客户都愿意买我们的老款得意车子，后来开发的车子，人家都不愿意买，什么问题，我不想对号入座也不可能了。

tynanc

t太经典了,但是没有办法啊,什么事情都是领导说了算,谁让咱是给人家打工的呢!

roma1019

精辟,值得我们这种小公司借鉴

龙行于天下

无语了！残酷的现实！

独孤九剑

我呆过的一个公司,吗的,26个部门,哈哈!三五成群,一个部门从3人,到15人不等,真是牛B