物流与供应链信息管理中心
关于举办“智能制造 -智慧物流运作与供应链管理研修班”的邀请函
各有关单位：
随着中国制造 2025与工业4.0的提出，信息化与工业化结合是发展趋势，智慧物流与物流、仓储自动化，物联网，增强现实，大数据等相结合。实现物流仓储设备监控，物流跟踪，仓储智能化物流预测，物流共享等，以提高运营物流及仓储运作效率，降低物流成本。根据中国物流与采购联合会数据，2020年智慧物流市场规模超过 5,000亿元，到 2025年，智慧物流市场规模将超过万亿。
为帮助企业了解智慧物流出现的背景、智慧物流基本概念、智慧物流特点、智慧物流核心技术，从而提高工厂物流信息化、智能化水平，提升物流运行效率、质量，物流与供应链信息管理中心将于近期举办“智能制造 -智慧物流运作与供应链管理研修班”，通过大量智慧物流实践案例，向学员讲解智慧物流建立及运作管理的方法与技术；最终帮助建立智慧物流体系，提高物流运作效率，提高物流运作准确性及实时性。详细内容如下：一、会议时间、地点： 2021年 3月 24日-26日苏州（ 3月 24日全天报到）
二、会议主要内容： 1、智慧物流与供应链基本概念

何为智慧物流&供应链

智慧物流对供应链的影响


2、智慧物流基本功能与分类应用
智慧物流的基本功能
智能制造与智慧物流供应链的关系

智慧物流发展阶段



&、智慧搬运 --SKODA无人搬运 E-Frame方案 &、智能仓储

a)智慧仓储设计架构图 b)智慧仓储执行要点

c)智慧仓储规划与实施 d)智慧仓储项目验收要项


e)智能立库的效率指标有哪些？案例：电商行业自动仓储案例：汽车行业智能仓储的应用 &、智能拣选 --宝马汽车智能拣选案例 &、智慧包装

a)未来包装趋势 b) RFID与 NB-IoT技术解析案例：本田智慧包装案例 &、自动驾驶 --干线技术案例：奔驰汽车、 VOVOL汽车案例 &、最后一公里技术 --无人配送案例：顺丰、 DHL，Amazon案例 &、智慧物流底盘技术

3、如何实施智慧物流

完善基础功能 &、目标和方案的确立 &、开发物流模块的智慧 &、发现、规整智慧的实施创新、和系统的实现

智慧物流实施制约因素 &、基础信息缺乏的制约 &、对智慧物流功能需求、市场需求不明确的制约 &、传统物流企业发展现状层次较低的制约 &、缺少人才的制约

企业智慧物流系统的创建 &、建立基础数据库 &、推进业务流程优化 &、重点创建信息采集跟踪系统 &、实现车辆人员智能管理 &、做好智能订单管理 &、积极推广战略联盟
&、制定危机管理应对机制 &、将更多物联网技术集成应用于智能物流
智慧物流经典案例解析：智能制造下的物流痛点与改善（一汽红旗）上汽大众售后零部件自动化立体库项目智慧物流超市 2.0项目（一汽大众）上汽通用 LOC智慧仓储项目西门子开关厂智慧物流案例迪卡侬智慧物流项目案例分析宝马汽车智慧物流及数字化技术斯柯达汽车智慧物流探索博世物流 4.0项目介绍


4、智慧物流发展趋势与规划方向

高度自动化、柔性化

数字化

透明实时化

分散化（去中心化）

5、智慧物流答疑与交流三、拟邀请专家、授课方式：
本次培训将邀请多年经验的高工进行全面的案例介绍分享，重点采用案例与实践同步的专题讲解方式，将智慧物流技术与公司实际物流运营管理相结合。帮助了解智慧物流中的新技术，新模式，可以指导工程技术与管理人员紧跟技术前沿，结合实际进行使用。
四、参会对象：
物流各级管理人员，及其他对智能物流感兴趣的人士。
五、会务费：
4500元/人，同一单位参加 3人或以上可免 1人费用； (含会议期间午餐、会议筹备费、资料费、场地费等)，住宿由会务组统一安排，费用自理。