二、会议时间、地点：
2019年9月4日-6日  上海（9月4日全天报到）

三、会议主要内容：
1、库存控制与管理
库存与生产运营
&、库存的实质-空间换时间          &、库存与生产间的关系
&、库存的类型和成因               &、库存对财务的深刻影响
库存控制与管理
&、库存控制逻辑                       &、确定最佳订货量 EOQ
&、物料动线率（速动比）ABC 分类管理   &、安全库存点的设定
&、期间观察法和连续观察法
案例：大力推广的 ABC+ROP/STD
基于物料速动比率的库存管理案例分享
物料动线率（速动比率）分析案例
物料库存时间及动线率（速动比率）数据化管理
客户需求预测和库存控制
&、客户需求的特性和不确定性            &、客户需求预测
&、企业常用的预测方法                   &、降低库存的方法
案例：某企业建立与供应商的电子看板拉动系统，控制库存案例
库存管理
&、库存与供、产、销的相互作用         &、库存分析对仓库运作的帮助
&、物料鲜活度分析与管控                &、库存物料盘点管理
案例：库存物料鲜活度管理案例
库存绩效评估--常用库存管理 KPI 指标

2、仓储功能区域规划与设计
仓储功能区域定义
仓储功能区域关系分析
仓储各功能区域面积计算
仓储布局设计与物流规划
案例：某企业仓储物流规划改善，减少配送料人员

3、仓储运作流程设计与业务管理
收货作业流程与管理
&、收货业务流程介绍              &、收货区域明细规划与设计
&、收货空间需求及影响因素        &、收货作业效率提升
&、收货作业异常处理              &、收货作业设施设备
&、收货作业安全                  &、收货作业质量管控
案例：VSM分析，缩短收货时间（对需检验物料）
收货流程PFMEA分析改善  
收货作业的数字化、可视化管理案例（收货流程时间管控）
物料存储流程与管理
&、物料存储流程介绍             &、存储空间拓展
&、存储环境要求                 &、存储设施设备介绍
&、存储超期货物管理             &、隔离区管理
&、储存区域安全管理             &、储存作业质量管理
案例：存储效率提升案例
存储流程PFMEA分析改善
发料流程管理
&、生产发料作业流程             &、配料区域明细规划与设计
&、配料空间需求及影响因素       &、储位分配原则
&、发料设施设备介绍             &、物料拣选策略
&、物料配送方式                 &、物料配送运作安全
&、物料配送作业指导书           &、物料配送作业质量管理
案例：物料配送改善，提高作业效率案例
电子看板实施案例
包装作业流程管理
&、产品包装作业流程             &、包装区域明细规划与设计
&、包装面积需求影响因素         &、包装作业安全管理
&、包装作业指导书               &、包装作业自动化
&、包装作业质量管理
案例：缠绕，码垛，打包设备设计案例
全自动包装设备案例
包装PFMEA分析与改善
成品发货流程运作管理
&、成品发货作业流程             &、成品发货区域明细规划与设计
&、成品发运拣选策略             &、成品存储发运安全管理
&、成品发运作业指导书           &、成品发运作业质量管理

4、物流仓储现场及人员管理       
作业现场5S管理
作业现场可视化管理
&、可视化管理标准及作业指导    &、可视化管理的项目
员工技能、绩效管理
持续改善体系建立
一线员工管理核心

5、物流仓储运作KPI及管理
库存准确率
劳动生产率
发料、发货准时率
作业质量考核
案例：劳动生产率提升案例
提升发料发货准时率案例
作业质量PLKZ考核

6、库存盘点管理
盘点方法分类
隔离库的管理
&、统计隔离库存                   &、隔离库存的降低
缓动物料分析与处置
&、缓动物料定义                   &、缓动物料分析
&、缓动物料处置                   &、缓动物料防范
案例：某企业隔离库管理案例
缓动物料处置案例
综合案例1： 物流运输事故分析
综合案例2： 运输包装破损分析
综合案例3： 如何建立标杆仓储管理

联系人：王雨 手机：13261171542（微信同号）
注释：如有想参加的朋友请联系我要取原文件，谢谢。