一、时间地点
报到时间：2018年04月26日8:30 -9:00
培训时间：2018年04月27 - 28日9:00-17:30
培训地点：重庆上海（详细地点开课前一周通知）
二、培训主要内容（详见课程大纲、此内容可提供企业内部培训）
本课程内容定位:
-汽车产业共通项目管理方法；
-系統化的项目管理架构；
-主机厂与合作伙伴之间紧密沟通的项目管理方式；
-能有效进行项目管理功能：立项和结项、项目规划与监控、风险跟踪、变更控制、需求管理、测试管理、质量保证、问题跟踪等；
-通过项目管理有效控制顾客要求的展开与实施，保证达成项目QCDT目标；
-理解主要汽车主机厂项目管理实施概况。
课程内容
1. 项目流程计划
-汽车行业質量体系要求
-客戶要求/客戶特殊要求
-汽车研发流程
-产品安全
-APQP/PPAP程序管理
-技术型项目管理
-项目里程碑/质量阀
-风险评估与警报程序
-问题管理机制
2.任务领域-方案制定
-方案评审
3. 任务领域-产品的开发和验证
-工程开发模型
-六西格瑪设计
4. 任务领域-生产过程的策划和验证
-过程能力/生产能力规划
-精益生产製造系統/生产与物流管理规划
5. 任务领域-从顾客的角度验收产品
-客戶需求展开与设计验证
-变更管理
6. 任务领域-生产资源的采购
-采购计划与供应商管理
-分供方品质保证
-同步工程
7. 任务领域-生产
-生产与品質绩效管理
-品質运作系統
8. 任务领域-持续改进过程
-流程改善
9.里程碑-项目委托/询价
-企业战略
-经济性框架规定
-技术性框架规定
-组织性框架规定
-方案小组
-顾客的呼声
10. 里程碑-产品和过程初始开发的认可
-顾客的愿望、期望和要求
-项目的目标及产品和过程的要求
-可行性调查/风险评估
-产品和过程方案
-项目负责人/项目组织/职责分工/项目会议
-项目计划
-评审的策划/阶段性评审准则
-信息流和项目的文档处理/反馈系統
11. 里程碑-产品具体开发的认可
-项目资源到位
-系统 FMEA 或类似的分析方法
-产品责任书
-重要的特性
-可行性证明
-产品规范和过程规范
-产品和过程的试验策划
-外委的开发服务
12. 里程碑-生产过程具体策划的认可
-技术规范
-产品的风险分析
-重要的产品特性
-样件的制造过程
-设计验证
-借助样品或样件进行检验
-对新的生产设备的要求
-对批量生产的测量和检测系统的要求
-批量件供应商的选择
-生产准备就绪审查
-过程验证
-按节拍试生产
13. 里程碑-生产资源采购和制造的认可
-零件的技术规范和认可
-供应商的确定
-物流要求和规定
-生产设备的特定要求
-项目/顾客的特定要求
-满足产品和生产过程的规定
-重要的过程特性
-PPAP 评审
14.里程碑-批量生产的认可
-风险分析
-检测系统的能力调查
-过程流程计划、检验流程计划、制造计划和检验计划
-批量供货的技术规范
-检验结果
-包装
-试生产
-生产过程认可和产品认可
-项目的文档处理
-生产移交
15. 总结
三、培训对象
整车厂及核心零部件配套厂负责整车工程开发的项目总监、项目经理，整车集成部工程师及其他相关部门产品开发的项目管理人员；高校汽车专业相关人员。

四、讲师介绍
具有长期在合资企业工作经历的老师，具体请联系客服。
五、证书颁发
凡报名参加培训经考核结业的学员，均颁发培训证书。
六、培训费用
培训费：3980元/人。
以上费用不含交通食宿费。为学员出具正式发票。

联系方式：
联 系 人：张先生
电话：13038325513
手机：13038325513
微信号：cartech8_cq
QQ:542334618
邮箱：qchjl_admin@126.com
重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
网上自动报名系统，报名后我们会主动联系你：
http://www.cartech8.com/plugin.php?id=hejin_forms&formid=8