项目管理工具宝典---汽车项目管理

清雅轩

授课天数：2 天        
收费标准：价格面议        
开办周期：按需开办，有培训需求的企业可直接与我们的内训专员联系。        
课程目标：        
项目管理方法论正迅速成为当代商业模式中变革的催化剂，项目管理为企业带来的价值现在被认为很多企业的救星。项目实施对企业利润的贡献使得项目管理成为二十一世纪企业的关键核心业务流程。项目管理工具宝典将帮助大家突破项目管理枯燥的知识学习，将项目管理中的经典思想、原理和最佳实践（工具、文档模板）和实际项目结合起来，学以致用，用以致学。        
课程大纲：        
1、 启动工具和文档。启动过程组的目的是对项目进行授权，提供项目的高层次定义
 项目章程的制定
 项目干系人登记册及干系人分析矩阵
2、 项目规划工具和文档。项目经理的关键工作就是做好项目的各项规划工作，项目规划是项目成功的基础
 需求文件和需求跟踪矩阵
 项目范围说明书和工作分解结构WBS
 项目网络图
 项目活动资源需求和成本估算表
 项目质量矩阵
 项目人力资源管理计划
 项目沟通计划
 项目风险登记册
 供方选择标准
3、 项目执行工具和文档。执行过程组的目的是落地执行项目规划中的各项工作。
 项目变更需求
 项目决策日志
 项目质量审计
 项目团队运作协议
 项目团队绩效评估
 项目问题日志
4、 项目监督和控制工具和文档。对于项目经理，两件事情最为重要：规划和监控
 项目绩效报告
 项目偏差分析
 项目风险审计
5、 项目收尾工具和文档。为防止项目“虎头蛇尾”，项目各项收尾工作尤为重要
 采购审计
 合同签收
 项目签收和项目经验教训        
老师介绍：赵弘        
上市公司企业大学创始人之一
清华大学工业工程系特聘专家
企业信息化项目管理专家、企业培训专业讲师 、催化师
美国项目管理协会(PMI) PMP®认证专家讲师
美国项目管理协会PMI授权全球培训机构REP负责人
美国项目管理协会全球唯一指定教材PMBOK®第五版译者
美国项目管理协会PMBOK®实用宝典译者
美国运营管理协会(APICS) CPIM®认证讲师（新加坡/美国认证）
双硕士，企业项目管理实战派专家，5年世界500强制造企业、17年制造企业信息化项目管理经验。美国运营管理与美国项目管理双料讲师，能用中英双语讲授课程，拥有多年项目管理PMP企业内训经验。参照国际商业课程制作理念进行企业管理精品课程开发（课程录制、课程配音、课件开发、案例收集、剧本编写）《绩效考核》、《复杂大项目全景图》、《大项目九连环》、《九五之尊项目管理沙盘》        
课程形式：        
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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联系方式：
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汽车工程师之家全年培训目录
培训方式：企业内训3天----该课程全年有效
联 系 人：张先生
电话：13038325513
手机：13038325513
微信号：cartech8_cq
QQ:542334618
邮箱：qchjl_admin@126.com
重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
网上自动报名系统，报名后我们会主动联系你：
http://www.cartech8.com/plugin.php?id=hejin_forms&formid=8
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相关文章：
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水果营行：一场转型升级的惊天骗局
从商业创新明星到轰然坍塌，水果营行，号称要打造生鲜界“阿里巴巴”的O2O电商企业，只用了一年多点的时间，轰轰烈烈的商业故事就成了一地鸡毛，欠了员工、供应商、投资人、甚至酒店、机票钱关门跑路，留下一个教科书式的经典骗局结尾。
这家宣称结合了互联网 社区O2O，合伙人众筹，原始股股权激励、上市等各种时髦概念的所谓“生鲜界的黑马” ，是什么模式、什么逻辑支撑了他的高速扩张？如何看待资金链断裂背后的商业逻辑？企业家和投资者可以从水果营行的倒闭吸取什么教训？


前海股权事务所专家就“水果营行”事件接受广东电视台采访：


打着卖水果幌子圈钱

水果营行与同类竞品相比，其盈利模式更像是一家广泛吸纳消费者与合伙人现金的“银行”。利用C端会员制预付费、B端加盟费加上供应商货款，利用众筹到的资本滚更大的雪球拉升估值，水果营行真正赚钱的秘诀并非销售水果，而是吸纳社会各层次的资金，不断融资的过程。其模式具有典型庞氏骗局特点——投资者的回报并非来自真实的水果商业业务，而是来自不断加入的新投资者资金，形成拆东墙补西墙的闭环。

通过高回报方式诱导

► 对于加盟直营店的合伙投资人：

投资100-120万开一家店，自完款第45天起，将获得每月销售额10%回报，直到取得投入本金的2倍为止。开业前保底收益：投资款的3%，开业后单店当月销售额不足30万，公司会按照30万销售额的10%照付，连续3个月达不到30万，公司就给投资人换店，换店期间30万销售额的10%照付，不需要投资人承担任何换店产生的费用。除本金2倍收益外，投资人还将获得水果营行10万股原始股权，如公司5年内未能上市，投资人也可以按照年净利润49%分红的形式获得收益。


► 对于消费者：

水果营行推行的会员制是预付款方式，会员在会员卡中存入一笔资金，然后刷卡消费。其以“存2000元送2400元、存5000元送3000元”等为诱饵，诱使大量消费者存入大额预付款，有的多达上万元，并且享受每天一种水果5折，每天一杯鲜榨果汁等权益。


这种难以为继的高回报诱导模式，具备类似传销击鼓传花特征，越到后期的参与者风险越大。




商业商业模式概念骗局


虽然水果营行打着O2O商业模式创新，有合伙、众筹等概念在里面，但所有的商业模式创新最终还是离不开核心产品和服务，商业模式创新能不能创造好的客户体验和社会价值，没有体现商业模式创新的本质。

水果营行的案例反应的是投资者对于商业模式概念的过分迷恋，而水果营行将其商业模式无限放大，利润全部来自对上下游的掠夺，使用资金的游戏方式主宰一切，这是投机取巧和短期逐利的行为。水果营行的水果店只是作为装载资金运作的表象，这种本末倒置的商业模式，完全不符合企业发展的自身规律。


歪的歪曲的互联网运营方式


水果营行整个运营管控成本要比同行高30%，采购成本也高出10%左右，可以说它的单店是没有盈利能力的，但却一直在承诺给投资商高回报，同时对于预付卡会员还有另外的折扣优惠，你说它是互联网行业的模式，先烧钱把品牌做起来也不尽然。因为互联网行业烧的是风投等资本的钱，但水果营行却是以明确的高额回报为诱饵，在烧散户投资者和消费者的钱，这个是有本质区别的。所以水果营行是以圈钱和非法集资为目的在经营。


没有没有支撑系统的快速扩张


水果营行短时间内疯狂开了300家店，供应链管理，人才培养，内部运营机制等都跟不上，导致产品性价比低，消费者体验差，内部管理紊乱等情形，是没有系统支撑的危险扩张，完全不具备核心竞争能力。


警示

水果营行对我们广大消费者和投资者是个很好的警示，虽然我们看到投资回报很高，给以利益上的诱惑，但后面潜伏的不符合企业发展规律值得我们警惕。水果营行这种不符合企业发展规律的做法，不管故事讲的如何好，外表披上新时代O2O、互联网 、还是众筹等外衣，但本质还是圈钱的游戏。水果营行在这个过程中，包括造势、机构推动、商业模式雏形的设计、都有这样一个影子。

在这个商业模式当中，前端免费甚至是亏本模式进来，不仅要考虑现金流能不能支撑、管理跟上跟不上的问题，还应该考虑后续盈利模式该怎么做的问题，这个过程中时间差的问题。  

越是互联网 的时代，越强调产品本身及客户体验，商业模式脱离商品创新和产品服务，用商业模式的概念性投机取巧，没有形成从商业创新到价值创造的转化是行不通的。不管是金融、股权、合伙人、众筹，还是其他什么方式，这都是辅助手段而不是商业模式本质，商业创新不能为创新而创新，还要遵循商业的本质，事物发展的规律。