高效汽车销售团队的管理与领导内训

清雅轩

内容简介

第一讲　一流专业汽车销售团队锻造
1. 优秀汽车销售团队的基本特征
2. 构成汽车销售团队的基本要素

第二讲　如何造就一流的专业化汽车销售精英
1．优秀的汽车销售人员应具备什么条件
2．如何快速培养出专业化的汽车销售精英
3．专业化的汽车销售人员必备的心态训练

第三讲　如何打造精英型汽车销售团队
1．汽车销售团队的四种状态及不同的管理对策
2．如何针对不同的汽车销售人员实施有效的领导
3．如何召开高效率的汽车销售会议
4．如何管理新的汽车销售团队
5．如何消除因人员流动而造成的业务损失

第四讲　高成效的团队沟通
1. 不同类型人员沟通模式
2. 高效汽车销售会议管理

第五讲　汽车销售团队的绩效管理技巧
1．汽车销售人员薪资设计的八种方法
2．汽车销售人员的五大考核方案
3．汽车销售人员的评估与持续改进技巧

第六讲　汽车销售团队的激励
1. 销售激励的基本原理
2. 针对不同的个体采取不同的激励方法
3. 16种人员激励方法介绍
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联系方式：
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汽车工程师之家全年培训目录
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HR人真正需要什么
从大学毕业至今，从事HR工作已经有10多年。从最初的初级的劳动人事的简单操作事务到如今章控集团公司几千人的人事工作掌门人。看看走过的路回首往去，好象已经攀登上一个山峰，还有更高的山峰等着自己去攀登。综观整个人力资源行业，确实并没有发展几年。而且这样的概念都是从国外引进来的。并不是我国从来没有人力资源管理经验。应该是在我国古代商朝的时候就有管理。国外的文官制度还是从我国引进的。其实，我们国家并不缺管理经验和理论。知识由于历史原因，才造成现在这样的局面。按道理来说，人力资源与传统的人力管理并没有什么区别。有些专家甚至认为只是概念的区别。
面对国际市场的大环境，以及市场的激烈的竞争。企业在市场上只有两种出路。一、走创新差异化的道路。二、控制成本，加强管理，对人力资源的控制。走第一种路线又谈何容易呢？所以，企业开始重视企业中最重要的资源，而且又是唯一的动态资源上下工夫。所以这一责任重担又将落实到现在的人力资源经理身上。但目前不管是外、民、国企业都是存在一个很重要的问题。HR经理的专业素质和能力都处于很低的水平。大凡理论知识很足，但对人力资源的核心技术都不会应用。不懂核心技术的应用，又怎么能采用科学的办法来进行相关对人才的业绩和激励的衡量。可以说，目前85%以上的企业的HR经理是不懂核心技术的。因为大部分做HR的都不是科班出身，甚至都是经过自己闭门造车研究出来的理论。
因此，人力资源经理最需要的是第一、解决他们在人力资源核心技术上的应用。并不是你做了多年的人事就说明你是专家。第二、要有很好的人际沟通能力和协调能力。第三、要有与政府、媒体广泛的合作。第四、必须懂财务、法律知识。
这就是为什么现在同样是HR人，为什么有的人年薪5万，有的人20多万甚至更高的原因。根据报道，上海正紧缺中高级HR人士。正在从事HR的朋友们，让我们共同努力！

新能源CEO

虽然没做汽车销售，不过看着还不错