中国高级IE-精益生产管理系统培训班--汽车课程

清雅轩

课程背景
　　随着中国制造2025战略的深入以及德国工业4.0在全球掀起的席卷之风愈刮愈烈，企业将面临着新一轮激烈的竞争，作为企业竞争的核心力---优秀人才，将变得越来越重要。各企业纷纷引入优秀人才，或者外部咨询顾问对企业进行变革脱身，期待在新一轮的工业革命潮流中，走在前列，以保持企业的相对优势。各企业对优秀人才的引入也将越来越重视，市场竞争也越来越激烈。优秀IE-精益管理人才的铸造业就变得愈发重要。
　　学习对象
　　总经理,副总经理，总监，厂长，经理 主管，班组长，
　　高级工程师，中级及中级以上水准的精益管理等相关从业人员
　　课程目标
　　通过系统的IE-精益管理培训,可以让学员扎实地学会到外界所学不到的实战派技巧,系统地提升学员的思维能力,提升学员解决问题的实战能力,为升职加薪,自我提升奠定良好的根基。学员学完此课程后可以获得如下收益：
　　1. 比较系统地掌握TPM的专业知识，并且深入地了解TPM的实施及导入过程，实施TPM的巨大意义，活动形式以及如何解决实施过程中所遇到的困难等，并且分享到一些实施TPM后的优秀企业案例。
　　2. 专业系统地掌握企业推进全员提案改善的技巧与过程，全面掌握实施全员提案改善的巨大意义，如何有效地推进全员提案改善，提高企业的生产效率，企业全员提案改善的实施及评估等，如何解决实施提案改善过程中所遇到的困难等。
　　3. 系统专业地掌握价值及价值工程，价值流分析的步骤和过程及相关技能，并且从价值流的角度对企业的各个阶段的活动进行重新评估，去除浪费活动和环节，快速提高企业的有效产出等。
　　4. 接触并分享到国际前沿的精益理论，并且了解高效生产线的定义，组建过程以及在企业转型升级过程中，高效生产线将发挥的巨大的积极作用，为企业成功转型升级注入新的动力。
　　5. 专业系统地了解现场改善中需要掌握的基本技能，如何快速有效地突破生产现场中的困局，实施精准高效改善，系统地掌握如何在一个星期以内快速地搞定一个有着比较重要价值的改善项目。
　　6. 比较系统地快速提升学员精益生产管理能力和现场实战改善技能，为升职加薪以及提升职业竞争力奠定坚实的基础。
　　课程内容
　　1. 5WHY分析法       3 理论+案例+作业
1.1 5WHY分析法的起源
1.2 5WHY分析法的作用
1.3 5WHY分析法的要点
1.4 5WHY分析法与鱼骨图的关系
1.5 5WHY分析法案例分析
1.6 如何导入5WHY分析法
　　2.提案改善制度的导入
　　2.1 提案改善的起源及背景3 理论+案例+作业
　　2.2 提案改善的制度制定
　　2.3 提案改善的规划及导入
　　2.4 如何书写提案改善报告
　　2.5 如何评估提案改善报告
　　2.6 提案改善报告案例分享及实战
　　3.高效生产线的导入及架设(国际前沿精益理论) 3 "理论+案例+沙盘实战+作业"
　　3.1 高效生产线的定义及特征
　　3.2 高效生产线架设所需的体系
　　3.3 架设高效生产线所需的工具
　　3.4 高效生产线的设备及人力配置
　　3.5 如何架设高效生产线
　　3.6 高效生产线的持续改善
　　4.VSM价值流分析 3 "理论+案例+沙盘实战+作业"
　　4.1 价值及价值工程
　　4.2 价值流绘制介绍
　　4.3 数据收集
　　4.4 现在状态的绘制
　　4.5 设计将来状态
　　4.6 绘制将来状态
　　4.7 回顾总结
　　5.快速改善周 3 理论+案例分享
　　5.1 实施快速改善周的准备工作
　　5.2 快速改善周的推进过程
　　5.3 成功分享及发表
　　5.4 案例分享
　　6. GK实战技巧系列提升 3 "理论+案例+沙盘作业"
　　6.1 GK实战技巧
　　6.2 GK高效推进步骤
　　6.3 改善案例分享
    7. 工厂快速评估与诊断技巧
     7.1 工厂快速评估范围
     7.2  工厂快速评估与诊断技巧
　　师资力量
　　周老师
　　世界500强企业佳能(日资)中高层管理经验,多家咨询管理公司项目经理,高级咨询顾问,精益生产(Lean)专家,中国IE协会会员,现任华明咨询与培训公司咨询中心高级精益咨询顾问,项目经理，高级讲师.资深精益生产顾问,资深TPS管理顾问,单元线(Cell Line)改造专家.
　　刘老师
　　精益生产(Lean)专家，中国IE协会会员，黑带资质，现任深圳市华明职业技能培训有限公司咨询中心， 高级精益咨询顾问、项目经理，高级讲师。先后供职于富士康科技集团，日立环球等世界500强企业高级IE工程师及精益生产主管。拥有10年多的精益生产管理经验。
　　优势与特长：
　　世界500强企业10年的工作经验及世界最大硬盘驱动器公司近三年的工作经验。目前主要从事制程改善，Layout改善，TPS推动，资源规划以及成本核算管控等IE方面的工作，精通各种制程，尤其擅长各种世界知名手机的制程。
　　华明

　　10年世界500强和全球行业一流的大型跨国公司的工作背景，现任深圳市华明职业技能培训有限公司咨询顾问，高级讲师。中国IE协会会员。主讲：IE-精益管理系统培训课程， 《开启全员智慧的金钥匙-5WHY分析法》 《掘金之旅---全员提案改善法》《高效生产线》 《防呆防错法》

人格魅力如何影响领导力
一个强有力的领导者应当具备什么样的素质？领导者怎样才能具有驾驭市场经济和构建和谐社会的执政能力？美国著名成功心理学大师拿破仑•希尔博士有句名言：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”增加亲民务实的人格魅力，是当前提高领导者执政能力的关键因素。
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相关文章：
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　　人格魅力影响执政能力
　　香港著名企业家李嘉诚在总结他多年的管理经验时说：如果你想做团队的老板，简单的多，你的权力主要来自地位，这可来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业知识；如果你想做团队的领袖，则较为复杂，你的力量源自人格的魅力和号召力。由此可见，领导者只有把自己具备的素质、品格、作风、工作方式等个性化特征与领导活动有机地结合起来，才能较好地完成执政任务，体现执政能力；没有人格魅力，领导者的执政能力难以得到完美体现，其权力再大，工作也只能是被动的。
　　人格或个性，按美国著名人格心理学家奥尔波特的界定，是指“决定人的独特行为和思想的个人内部的身心系统的动力组织。”也就是说，人格是一个人与其他人区别开来的精神素质或独特的心理特征，它由动机、需要、信仰、价值观和能力、气质、性格等要素构成。其中能力是直接影响人的活动效率，使活动顺利完成的个性心理特征，它是人格的重要构成要素，是人格的支撑，可以彰显个性。领导者如果没有超越一般人的能力，是不可能具备让人敬佩的人格的。
　　人格魅力则是指由一个人的信仰、气质、性情、相貌、品行、智能、才学和经验等诸多因素综合体现出来的一种人格凝聚力和感召力。有能力的人，不一定都有人格魅力。缺乏优秀的品格和个性魅力，领导者的能力即便再出色，人们对他的印象也会大打折扣，他的威信和影响力也会受到负面影响。领导者的人格魅力影响着其执政的能力，其影响主要通过领导者运用权力时产生的亲和力凝聚力感召力，使被领导者心甘情愿地为实现既定目标努力奋斗而产生的成效体现出来。
　　执政能力体现人格魅力
　　积极进取，充满激情。领导者喜爱自己所做的工作，具备积极进取的意识，表现出昂扬向上的精神状态十分重要。因为，只有当领导者把爱和进取精神融入他所从事的工作中，他的潜能才能得以充分的释放，并由此带来工作质量的改善、工作数量的提高和工作绩效的成倍增长；也只有当领导者将自己的激情融入他所从事的工作中，他的言行才具有号召力，从而吸引下属和群众自愿自动地追随，促进工作任务的顺利完成。没有进取心的领导者，是碌碌无为的官员；没有激情的领导者，是冷漠生硬的官僚。因积劳成疾而病逝的内蒙古
呼和浩特市委书记牛玉儒的人格魅力的核心就是——有激情。上级说他是“全区最有激情的干部之一”；同事称他“就像一团火能把周围的人点着”；部属则表示跟着这样的领导干事“再苦再累也心甘情愿”。

　　独立思考，敢为人先。领导者具备改变现状的冲动和能力，坚持不惟书不惟上，独立思考，大胆创新非常关键。因为，在传统的政治文化的长期熏陶下，在我们的各级领导干部队伍中并不缺乏遵守规则兢兢业业努力工作者，而善于独立思考，敢于打破常规，敢做敢为者则屈指可数。为此，邓小平同志在改革开放伊始就明确倡导要在全党范围内“解放思想”，“要独立思考，敢想、敢说、敢做”。他还针对党内思想僵化、随风倒、不讲党性、不讲原则、说起话来看风头、看风向等现象，一针见血地指出：“书上没有的，文件上没有的，领导人没有讲过的，就不敢多说一句话，多做一件事，一切照抄报照搬照转。把对上级负责和对人民负责对立起来”。以大刀阔斧改革吏治而闻名的江苏宿迁市委书记仇和，以在全国率先大幅度撤并乡镇一级党政机构而闻名的原湖北咸安县委书记宋亚平，他们人格魅力的核心就是——敢为人先。他们不受传统和官场潜规则的束缚，不怕引起争议，敢于承担责任，由此实现了工作思想、工作举措、工作方式和工作局面上的突破，媒体将他们誉为当今中国基层的“政改明星”。
　　亲民为民，求真务实。领导者是真正把老百姓的利益和安危冷暖装在心里，顺心意，谋民利，排民忧，解民难，还是片面追求出政绩以及个人的仕途升迁或小集团利益的满足，是块试金石。“立党为公，执政为民”，“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”不是贴在墙上，挂在嘴上，写在纸上或文件上，而是要切切实实地落在具体的对策和措施上、体现在实际效果上。领导干部对人民群众若没有发自内心的深厚感情，没有亲民爱民为民的人格魅力，怎么可能全心全意为人民谋福利？又怎么可能赢得人民群众的信任？老百姓希望看到的是真诚坦率与他们声息相通的领导干部形象，而不是麻木虚伪的面孔；老百姓期盼的是能走进基层倾听他们呼声关心他们疾苦的公仆，而不是高高在上的官员。被许多农民当作兄弟和朋友看待的原湖南省委副书记郑培民和以“平民市长”著称的武汉市市长李宪生，他们人格魅力的核心就是——有人情味。无论是郑书记为叭仁坟山寨的村民们开辟致富路案例，还是李市长的“温情送麻木”案例，都表明了他们在运用权力的同时，在彰显的执政能力的背后，有着深刻的人格底蕴的支撑。他们在百姓中的好口碑印证了这样一句广为流传的话语：百姓在干部心中的分量有多重，干部在百姓心中的分量就有多重。
　　个性鲜明，心态健康。领导者具有鲜明的个性，健康的心态，宽阔的胸襟，坚韧的意志，稳定的情绪，良好的品格尤为重要。因为领导的关键是对人的领导，而对人的领导的本质实际上是指对人的心理上的领导。因此，领导者首先必须是一个有思想有个性而且心理健康的人。笔者曾以“领导干部是否需要有个性魅力？”和“您愿意做一个有思想有个性的领导干部”等为试题，在某省级党校中青班学员中做过问卷调查，99%的领导干部选择了肯定的答案。然而在现实中，像“明星部长”薄熙来那样敢于展现自己真实个性的官员并不多见。从大环境看，加快推进政治体制的改革和政治文化的改造，可以为培育领导者的健康人格提供适宜的土壤。从领导者个人来讲，无论处在什么环境中，你都有选择自己心态的自由，也就是说，你可以选择用一种良好的自我状态和心理品质去面对工作、事业、生活和人生。如果你能够以感恩的心态对人，以宽容的心态对己，以进取的心态做事，以顺其自然的心态看待仕途的升迁；如果你不再患得患失，不再计较名利荣辱，不再压抑真实的自我，不因一时的挫折心理失衡而自甘堕落；你就会从日常的工作生活中享受到快乐，就会在人生的舞台上展现你独特的风采。
　　提升人格魅力提高执政能力
　　作为领导干部，加强党性修养，提高执政能力首先要加强理论学习，坚定理想信念，努力吸取新知识，不断用知识来武装自己，提高自己的修养。其次要坚持理论与实践相结合，增强组织纪律性，切实践行
为人民服务的宗旨。再次要改进领导作风，讲真话、讲实话、不讲空话套话；讲原则、讲党性，不拉帮结派讲关系；办实事，出实绩，不做表面文章；确保决策的科学化和民主化，切忌拍脑袋违民意。

　　不仅如此， 作为领导干部，必须具备智慧、
幽默、乐观、进取、正直、公平、宽容、有爱心等个性品质，必须创造出一种独特的风格把其他人吸引到你身边，凝聚在你周围，营造一个活力化的充满人情味的可信赖的氛围，并以此来激励下属潜能的发挥，提高工作效率。只要领导者用爱心和榜样的力量去感化人，用尊重理解决心的方法去帮助人，用能力和积极的品格去影响人，用设法提供舞台和机遇去引人，那么，他就一定会成为一个有着强烈的吸引力和感召力、身受下属和群众拥戴的领袖人物。