从「开发至投产」全面项目管理

清雅轩

〖课程大纲〗
　　第一部分：项目管理基础
　　n 项目管理的起源及其发展
　　n 项目管理的概念及定义
　　n 项目管理的重要性分析
　　n 制造业项目管理与通用项目管理PMP的区别与联系
　　n 从制造业面临的困境看项目管理
　　n 通过项目责任制改善制造业内部管理
　　n 制造业项目管理的动因及目标
　　n 传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析：部门协作障碍、进度失控、品质失控……
　　n 产品开发过程中实施项目管理的优势分析
　　n 矩阵式项目组织架构设计要点
　　n 弱矩阵 / 平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用
　　n 强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用
　　n 开发项目经理 / 工程师与职能经理 / 主管工作的区别与联系
　　n 项目经理 / 工程师与职能主管的角色转变分析
　　第二部分：项目经理必备的基本能力
　　n 如何做好项目的组织策划
　　n 项目组织策划内容及项目计划书编制要点
　　n 如何合理进行工作分解及时间估算
　　n 项目进度表的制定及跟进方法
　　n 项目资源计划、费用估算及成本控制
　　n 开发项目的风险管理：失败、中止、延期、品质等风险控制
　　n 规避与防范风险的方法与步骤
　　n 开发项目团队的管理要点
　　n 打破部门壁垒的第一步：组建跨部门职能项目管理团队
　　n 开发项目团队的组建与构成：跨职能团队组建要诀
　　n 如何做好跨部门之间的沟通与协调
　　n 提高项目经理项目团队管理能力的方法
　　n 项目经理如何提高自己在团队中的影响力
　　n 项目经理如何借助上司及公司领导的力量助推项目管理
　　n 项目经理提高日常项目管理能力的四项基本方法
　　n 项目经理的沟通协调能力要求
　　n 通向成功沟通的6项基本要素
　　n 产品开发过程中的日常工作沟通方法
　　n 项目经理制胜的人际交往原则
　　第三部份：项目开发过程管理
　　n 产品开发项目管理的四个阶段
　　n 产品研发过程中的三个关键决策点
　　n 项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控
　　n 产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀
　　n 工程验证EVT(实验室验证)的实施及其对产品开发品质的影响
　　n 设计确认的条件及方法(DVT)
　　n 为什么新产品量产问题一大堆?制造难，品质差!
　　n 项目经理在项目开发及样品确认中的工作注意事项及列表
　　n 现场及生产过程确认试验的重要性(PVT)
　　n 项目经理在新产品量产(MP)转移的工作清单
　　n 产品设计标准化组织及设计标准化
　　n 设计标准化与品质和成本的关系
　　n 产品标准化设计的三大方法
　　n 研发过程中的产品可制造性分析(DFM)
　　n 研发过程中的工程变更管理(ECO)
　　第四部分：项目量产阶段管理
　　n 项目经理必须关注的运营指标
　　n 如何通过对运营指标管理确保项目利润
　　n 各职能部门与运营绩效指标的关系
　　n 计划达标率 / 准时交付率OTD的定义及改善方法
　　n 制程合格率FPY / 成品出货抽检合格率OBA的定义及改善方法
　　n 项目生产效率定义及改善技巧
　　n 客户满意及客户投诉处理
　　n 工程变更处理流程及风险控制方法
　　n 与客户的技术交流及沟通技巧
　　n 会客的准备及与会的注意事项
　　n 世界500强企业项目经理客户会议主持程序
　　n 项目收尾阶段的管理
　　n 项目经理必须掌握的项目结束会议技巧
　　n 项目收尾阶段资源管理及再分配
　　n 项目合同风险防范与控制
　　n 项目寿命周期到期风险管理(EOL)
　　〖讲师介绍〗
　　罗忠源
　　国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士(MBA)，拥有近十年著名企业生产、工程及品质经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。
　　罗历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商品质、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供者AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
　　辅导案例：
　　2 于FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。

　　2 为美的(MIDEA)日电集团下属的: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。
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联系方式：
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2017年汽车工程师之家全年培训目录
培训方式：企业内训2天
联 系 人：张先生
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重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
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相关文章：
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生产管理培训课程：开好早会这些你不得不知的方法
一般来说，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC(品管圈）活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又是基层管理的重要园地，朗欧企管的就是想让企业通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。下面我拿我们朗欧企管生产管理培训课程中的一些实操案例跟大家讲解“企业如何开好早会”？
实施背景：看看你的企业是不是也有以下影子
1、朗欧企管在进行生产管理培训课程调研阶段发现职能部门都没有开早会、生产车间也是偶尔开早会，早会随意起不到早会应有的效果；
2、早上上班迟到现象频频发生，上班铃响后还有员工姗姗来迟，无人问津；
3、 企业的常规管理需要通过早会来聚人心、提士气；
4、公司的决策和常规的会议决议与员工之间需要搭建传达的平台，建立沟通的渠道；
5、需要通过早会，督促各管理人员对过去一天本部门的工作进行小结，并对当天的工作进行预先计划和安排，长此以往形成好习性；
一、调研实情，觉知问题
当前问题：
车间和部门没有开早会的习惯，只是偶尔开早会，公司级的信息与一线员工之间没有传达的平台，工作中存在的问题以及工作计划与一线员工之间没有传达的平台，处于脱节状态。
小结：通过讨论会知道管理人员想开好早会但不知道具体怎么做。对早会的目的、意义和作用不清楚。
二、会前准备，制定方案
当前问题：没有具体的方案和文件作指导，各部门负责人对如何召开早会没有参考、方向。
小结：通过会议管理制定、早会台账、早会PK方案的建立，以及早会地点和时间的确定，让各部门负责人，对如何开好早会有了理论上的认识和意见上的统一。
三、过程指导，PK评比
当前问题：如何使现有的会议制度、PK方案、早会台账等一系列的理论文件得到实施，并且很好的落地。
小结：通过朗欧老师的指导、台账的填写以及评比方案的实施，各部门负责人掌握了开早会的步骤和具体的方法。
四、正面激励，张榜公布
当前问题：经过早会PK方案的推行，各部门的早会效果有了对比，积极性也有了明显的提高，但基层员工不清楚PK的结果，也不了解自己部门的早会效果到底怎么样。
小结：通过激励、宣传和帮扶，早会效果有了明显的改善，各部门负责人对早会的理解有了明显的变化。
五、会后总结，固化动作
当前问题：早会效果有了明显的改善，但接下来如何将早会动作进行固化，形成常规的管理动作，是我们思考的问题
小结：通过总结会和《早会动作控制卡》的建立，大家都把开早会当成每天的必要事项，每天都在坚持中进步，公司的早会有了质的改变。
案例总结：
1、从以前各职能部门不开早会；车间三天两头不定期的开早会，到现在养成了每天都能按时开早会的习惯。
2、通过早会让各部门,各车间人员清楚前一天工作完成情况与工作过程中出现的问题进行总结；
3、通过早会下达当天需要完成的工作任务、注意事项。
4、让公司流程制度与部门会议决议有一个上传下达的平台
5、提升了企业团队士气与凝聚力。