零部件开发和生产准备的过程及质量管理

清雅轩

零部件开发和生产准备的过程及质量管理
培训受众:
．辅导供应商零件开发和生产准备的部门主管和工程人员
．设计中心,采购部门等和零件开发有关的部门主管和人员
．不拘产品别,有下游零部件供应商的中小企业经营决策者
课程收益:
．了解如何管理供应商零部件开发,生产准备和质量
．能为企业本身建立一套合适的外包商供应质量保证系统
．确保中心厂(主机厂)产品开发的质量,成本和交期等
．建立供应链的开发,生产和质量的管理运作模式
．及时性和前沿性的商业信息交流
课程大纲:
1. 辅导下游供应商零部件开发和生产准备的范围
2. 协同下游供应商零部件开发和生产准备的详细职掌分配
3. 中心厂(主机厂)支持/辅导下游供应商零部件开发的计划
4. 零部件的构成明细,工程数据和所需物料的准备
5. 中心厂(主机厂)如何实施工程技术数据发布
6. 零部件生产准备的质量管理计划
7. 供应商零部件质量保证作业规范
8. 实施零部件的工程调查
9. 零部件工程和质量评价的管理方法
10. 零部件工程和质量评价的程序和报告
11. 零部件生产准备和质量评价的日程计划
12. 规划零部件的试验计划(DVP)
13. 设计和制造条件变更的作业程序
14. 质量变异处置,问题解决和再发预防的作业程序
15. 零部件生产准备和工程质量监查的实施
16. 应用ABCD 4大表单做综合管理的简易模式
17. 综合讨论

2017年汽车工程师之家全年培训目录
培训方式：企业内训3天
联 系 人：张先生
电话：13038325513
手机：13038325513
微信号：cartech8_cq
QQ:542334618
邮箱：qchjl_admin@126.com
重庆卡特柯科技有限公司（汽车工程师之家）
网上自动报名系统，报名后我们会主动联系你：
http://www.cartech8.com/plugin.php?id=hejin_forms&formid=8

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帮助员工发展能力，一张图就够了！

Step1：分层培养，专业定级

分层方式比较

Step2：三维评估，能力考核

三维考核评估

我们可以在图表4中①的区域，对热点图进行设定。

根据之前生成的四象限，我们可以将各级员工分为四类。

第二象限（左上角）：工龄短成绩好，属于发展区；这些都是潜力股，需重点关注；

关注上图中②区域，通过点击对应层级的“查看明细”选项，可以查阅到需要培训人员的详细信息，包括工号、部门、姓名、工龄、考试成绩，以及本季度的必修课程等信息，并直接根据所修课程自动生成培训签到表。

有了“热点图”之后，我们便能够以季度为单位开展有序培训，满足每一位需要学习的员工的学习需求。同时，可以在每个季度结束后进行热点图比对，拥有可量化的评估结果。