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ISO 14001:2015 内部审核员

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  • TA的每日心情
    擦汗
    20-8-2015 11:17
  • 签到天数: 5 天

    [LV.2]偶尔看看I

    发表于 4-2-2017 20:13:08 | 显示全部楼层 |阅读模式

    汽车零部件采购、销售通信录       填写你的培训需求,我们帮你找      招募汽车专业培训老师



    ISO 14001:2015 内部审核员
    课程天数:3天
    课程价格:¥2500
    其他说明:可定制为企业内训





    联系方式:
    联 系 人:张先生
    电话:13038325513
    手机:13038325513
    微信号:cartech8_cq
    QQ:542334618
    邮箱:qchjl_admin@126.com
    重庆卡特柯科技有限公司(汽车工程师之家)
    网上自动报名系统,报名后我们会主动联系你:
    http://www.cartech8.com/plugin.php?id=hejin_forms&formid=8
    课程介绍  INTRODUCE
    两天课程  系统讲解ISO14001:2015版标准要求、改版的起因、ISO14001:2004与ISO14001:2015之间的区别。企业如何运用ISO14001:2015。培训课程将结合实际的案例进行分析。同时介绍ISO14001:2015的审核体系、审核过程和审核手段;通过案例和小组活动,掌握现场审核、填写不符合项报告,提出纠正措施要求和实施审核跟踪验证的技巧。
    学员背景要求:
    有ISO14001:2004环境管理系统实施基础。

    参加人员:
    培训教材:
    EHS负责人,ISO14001:2015实施小组成员,ISO14001:2015内部审核员。每位参加人员将获得一套培训手册,包括案例分析。

    掌握新版iso14001:2015的变化

    更深入理解iso14001:2015高效实施方法

    全面了解新版iso14001:2015的改版要求

    获得ISO14001:2015内审员证书以满足转版要求

    掌握新版标准的转换方法



    课程大纲  OUTLINE
       ISO的由来
       改版背景介绍
       ISO14001标准沿革历史
       ISO标准的产生过程
       2015版标准修订过程及原因
       改版视角
       新标准结构及关键变化的意义
       新版术语介绍
       2015版标准主要变换说明
    • 六大变化:

      战略环境管理

      强调领导力

      强调从预防到保护的政策改变

      提高环境绩效

      运用生命周期思维

      加强内外部沟通


       新版标准讲解
    • 1  范围
    • 2  规范性引用文件
    • 3  术语与定义
    • 4  组织环境

      4.1理解组织及其环境

      4.2 理解相关方的需求和期望

      4.3 确定环境管理体系范围

      4.4 环境管理体系

    • 5领导作用

      5.1 领导作用和承诺

      5.2 环境方针

      5.3 组织角色、责任与职权

    • 6 策划

      6.1 风险和机会的应对措施

      6.2 环境目标及其实施的策划

    • 7 支持

      7.1 资源

      7.2 能力

      7.3 认知

      7.4 沟通

      7.5文件化信息

      7.5.1 概述

      7.5.2 编制和更新

      7.5.3 文件化信息的控制


    • 8  运行(operation)

      8.1 运行的策划和控制

      8.2 应急准备与响应

    • 9 绩效评估

      9.1 监视、测量、分析和评估

      9.1.1  概述

      9.1.2  符合性评价

      9.2 内部审核

      9.3 管理评审

    • 10  改进

      10.1 概述

      10.2 不符合和纠正措施

      10.3 持续改进


       企业新版转换的路径与方法
       环境审核介绍
    • 审核的类型和相互关系
    • 职责和作用
       审核过程的管理
    • 内部审核程序
    • 审核员的选择
       审核计划和准备
    • Exemplar定义的审核员资格
    • 计划和准备的目的、9个步骤
    • 确定审核目的、范围和资源要求
    • 确定审核授权 (第1方和第 2方)
    • 确定相关要求
    • 与受审核方联系
    • 审核受审核方绩效
    • 准备审核计划、审核检查清单
       开展审核
    • 首次会议
       调查和记录客观证据
       记录证据
    • 不符合项和审核的发现
    • 不符合项的原因和类型
    • 撰写和查核不符合
       末次会议
       完成审核报告
       纠正措施和跟踪验证
       练习和考试
    • 审核技巧讲解过程中穿插大量案例加深理解
    • 小组练习如何编制内部审核计划、内部审核检查表、不符合项报告、内部审核报告。
    • 90分钟考试



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