总装员工好多存在越工位、串工位操作的，除了考核有没有什么好办法让他们自觉遵守

tearswar001 · 发表于 15-4-2016 09:40:58

如题，请广发工艺朋友提出好的建议！

zs3240 · 发表于 8-5-2016 22:40:34

为什么出现上述情况？分析原因

没想到吧 · 发表于 20-5-2016 08:37:47

有测过cycle time吗，是不是线平衡有问题。越工位一些设备不会报警？员工对岗位是不是不熟悉？

走在南山上 · 发表于 13-6-2016 11:22:28

个人意见，总装员工抢工位无非有两种原因：一是员工培训没跟上，员工工作技能达不到要求，组织纪律淡泊；二是工位线平衡没有做好。假设前后A、B两个相邻工位，B工位的员工实际工时大于设计工时较多，员工就会去A工位操作，以完成工作内容。抢工位是严重的过多动作浪费，必须进行工艺改进。

tearswar001 · 发表于 16-6-2016 14:05:04

走在南山上发表于 13-6-2016 11:22
个人意见，总装员工抢工位无非有两种原因：一是员工培训没跟上，员工工作技能达不到要求，组织纪律淡泊；二 ...

说的有道理，很有指导方向，谢了

生活的小马 · 发表于 3-7-2016 22:33:14

主要还是工位设计，时间点配合不够。

走在南山上 · 发表于 12-7-2016 16:07:29

tearswar001 发表于 16-6-2016 14:05
说的有道理，很有指导方向，谢了

客气了，请问问题解决了吗？

givenalove · 发表于 10-2-2017 19:28:39

分析原因进行工艺优化，若只是某一工位存在此情况，那么应考虑工艺瓶颈优化，若整线普遍情况，则考虑工时定员是否合理。

花落谁家129 · 发表于 11-2-2017 19:10:38

明白了，楼主辛苦了

梁明洁123 · 发表于 4-7-2017 10:24:43

大师兄说的对啊

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