汽车企业及零部件企业现场管理专业培训

wangxiaos

课程介绍
现场管理
课程背景：
现场管理要管些什么？
管理好现场到底有啥意义？
现场各要素如何才能发挥最大效益？
如何打造一个世界一流企业的规范现场？
……
这通常是生产管理者对现场管理的困惑。刘奇林老师结合十多年制造业管理与咨询经验，融合零缺陷管理、精益生产，专为制造业现场管理者精心打造了本《现场管理》课程，旨在帮助现场管理人员提升现场管理技能，提高生产效率。
课程收获：
1、        明确现场管理者的角色定位；
2、        明确现场管理的目标、要素；
3、        了解现场管理的各种手法、工具；
4、        培养系统性分析解决现场问题的能力。
授课方式：
课堂讲授、互动游戏、案例分析、小组讨论、讲师点评、现场答疑等。
课程对象：
生产管理人员
课时安排：
2天
授课讲师：
刘奇林
课程大纲：
第一部分　现场管理概述
第一章　现场与现场管理
　（1）现场及其分类
　（2）现场管理目标、要素及特点
第二章        现场管理者
（1）现场管理者的三个层次
（2）现场管理者的六大职能及素质要求
第二部分　现场要素管理
第三章　人员管理
（1）现场人员管理的目标
（2）现场人员管理的主要内容
（3）五会三表一奖惩
（4）现场沟通
（5）SDCA与在岗培训
第四章　设备管理
（1）设备管理与设备综合效率
（2）全生命周期管理与现场设备管理
（3）TPM与TnPM
（4）设备管理的8大支柱
（5）设备的三级保养与三级维修
第五章　物料管理
　（1）物料管理目标及主要内容
（2）主料与辅料及其物料的分类
（3）在制品库存与半成品库
（4）物流与价值流
（5）领料、退料、不合格品、报废品处理
第六章　工艺管理
（1）现场工艺管理目标及主要内容
（2）标准作业操典
（3）作业标准化与CIC
（4）自働化与自动化
（5）多能工与JIT
第七章　环境管理
（1）环境管理目标及主要内容
（2）现场布局与现场定置
（3）现场6S
（4）现场目视化
（5）不同风格的现场环境
第八章　信息管理
（1）生产计划与生产批号
（2）生产数据及其作用
（3）生产数据类别及其可视化展现方式
（4）数据分析及决策
第三部分　现场改善
第九章　问题解决
（1）改善的层次
（2）问题的验证与选择
（3）工作改进的四种方法
（4）合理化建议与QC活动
第十章　课题达成
（1）课题攻关与课题达成
（2）精益6西格玛
讲师介绍
刘奇林
——零缺陷管理专家

——精细化管理专家

——人力资源管理专家

——组织流程管理专家

——国际注册管理咨询师

——深圳市市长质量奖评审专家

——深圳市卓越绩效促进委员会会员

——《现代班组》等多家媒体特约撰稿人

——13年企事业单位的管理工作实践经验，历任事业单位、内资企业、外资企业管理岗位（人事行政专员、人力资源部经理、行政总监、运营副总、总经理等职）。

——6年管理咨询工作经历，历任多家知名管理咨询公司高级顾问、高级讲师、项目经理、研发高管。

——曾经师从日本著名的戴明奖评审委员国分正义先生研习全面质量管理（TQM）一年，全面掌握项目组织与问题分析解决的各种工具方法。

——负责主持过30多个人力资源管理咨询、零缺陷管理咨询、组织流程管理咨询项目，培训客户达300多家，涉及国有、民营、外资企业和政府机关，上市公司、世界500强企业等。

——现任多家咨询、培训公司兼职高级顾问，高级讲师。

——现任多家知名咨询公司项目实施经理，技术顾问。