汽车企业精益思想解读与精益生产实战培训

wangxiaos

课程介绍
第一讲:精益思想解读
第一节:消除一切浪费---一切以价值为核心;
第二节:关注流程,快速应变---流程重组与简化;
第三节:降低库存---库存是制造业的坟墓;
第四节:全过程一次做对---全面质量管理;
第五节:拉动式生产---建立适应市场需求制造模式;
第六节:既要标准化,也要工作创新;
第七节:以人为本,团队合作;
第八节:构建合作共赢的精益供应链;
第九节:现场,改善 ; 再现场,再改善;
第二讲:精益工具介绍
第一节:5S与目视化管理;
第二节:准时化生产JIT;
第三节:看板管理;
第四节:零库存管理;
第五节:全面设备维护;
第六节:价值流图的运用;
第七节:生产线平衡设计;
第八节:拉系统与补充拉系统;
第九节:单件流与混流生产;
第十节:改善提案制度落实
第三讲:精益生产体系要求
第一节:战略与策略;
第二节:目标与核算;
第三节:流程与规范
第四节:体系与平台
第四讲：如何成功开展精益生产
第一节:建立组织,规范责权利;
第二节:制订目标与计划;
第三节:卓越的过程管理;
第四节:成果验收与奖赏;
第五节:将改善常态化与标准化;
第五讲 : 丰田参访启示录
第一节:丰田怎么培训员工;
第二节:丰田怎样进行班组建设;
第三节:丰田怎样发现异常与处理异常;
第四节:丰田怎样配送物料;
第五节:丰田怎样进行设备保养;
第六节:精益生产与中国制造;
讲师介绍
段富辉
个人荣誉：

曾任：富士康科技集团(深圳)有限公司副总经理

曾任：意大利德龙建伍集团（东莞工厂）生产经理

著名精细化管理效率提升专家

近20年的实战管理经验

《中国工厂精细化管理模式》创造者

深圳市台商协会首席精细化管理培训师

中国西南工业协会特聘培训师

云南人力资源协会长期签约讲师

中国包装技术协会（河南分会）特聘咨询师，

中国式精细化管理咨询与培训的实践者；

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个人经历：

近20年工厂管理经验；8年各类制造业第一线管理咨询经历；200余家各类工厂管理改善主导；近1600场厂内部训课程，60000人次学员参与；1000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次面对面辅导。

采用段老师独家研发的《中国工厂精细化管理模式》在各制造企业通过半年的辅导成果显示：整体效率提升2.5-3倍；利润增长3倍；产量提升2-3倍；成本降低10个百分点；员工离职率由30%降到5%以内；

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授课风格：

40%的课程讲授；30%的案例分析；30%的分组演练与点评；信奉好的课程是设计出来的，课件内容包括讲义，试题，标准答案，互动案例设计，点评角度设计，运用操作手册等六大部分，充满激情与抑扬顿挫的演讲非常具有冲击力，多年的咨询业经验和丰富的案例使段富辉老师的课程充满实用性和实战性。