平台规划的基本意义-公司早操会讲话

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产品是一个企业战胜对手、占领市场、获取利润、实现企业可持续发展的唯一载体，产品竞争力是企业核心竞争力，产品战略规定了产品的市场目标和定位，决定了公司产品的基本发展方向。
当前，国际金融危机阴霾未散，中国经济告别高速增长，进入中低速增长状态，中国依赖投资拉动经济增长的模式难以为继，尤其中国经济从工业化后期向后工业化时期转变，使得工程机械行业外因性增长条件不复存在，企业业务增长必须依赖企业自身的竞争力，尤其是管理能力、创新能力等。
XX公司在高速发展的过程中为适应复杂多变的市场，快速满足各种客户需求，产品多采用被动开发模式，未建立有效的产品组合规划和开发计划，这种模式使得产品及零部件种类繁多且通用性较差，产品成本较高，导致产品竞争力下降，产品管理复杂。而产品平台规划则是在充分的市场研究的基础上，提出最简化的产品组合，以最少的车型满足最广泛的客户需求。
XX研究院通过充分调研研究，对现有全部产品进行整合，提出四大产品平台，每个平台仅有一个基型车，一个基本公告，平台内产品具有相同或相近的总成及零部件设计规格、相同或相近的设计参数和技术标准、相同或相近的技术路线和工艺路线，因此，平台内系列产品通用化率可大幅提高！
产品平台开发将在平台界定的边界条件内进行系列化开发，由于平台内产品特征基本相同，在系列化设计充分考虑不同选装、加装、换装的需要，根据零部件相似特征、结构要素、技术参数等进行汇总和整合，以平台基型车为基础，制定通用化规则，全面提高平台内产品通用化。
成功的平台可以大幅提高通用化率，减少产品型号和零部件数量，由此，我们采购的零部件种类大幅减少，成本降低，库存降低，配件种类减少，售后响应更快。
平台内产品具备相近的工艺路线，我们的生产工艺相对固化，设备利用率更高；车型及零部件的减少也带来生产效率的提高，质量及故障问题的减少。
在平台内可实现新产品快速研发，平台基型车经过严格的验证，在成熟的基型车上扩展产品，可节约大量研发资源；平台开发成本较高，但平台开发实现系列化车型同步开发，平均单车开发成本和开发时间更少。
每个平台对应一个基本公告，大量节约公告成本；按平台的产品管理模式使产品的研发、生产、销售、服务等更清晰。
平台产品规划也将改变产品质量改进和性能提升的管理模式，平台内任意产品部件出现质量问题，其质量分析将在平台层面进行，其改进也将在平台层面进行，即一个车型出现质量问题将对平台内所有产品进行分析，一个产品部件的改进将带来整个平台内产品部件的改进，零部件设计更改及状态切换也在平台内进行。这将使过去设计频繁更改的模式无法持续，而成功的平台开发也不需要频繁的设计变更，由此我们大幅减少报废件，我们因变更导致的库存件将会实现快速的切换，这对我们的生产组织和售后服务带来极大的好处。
总结平台的好处，平台化产品开发奖降低研发成本，提高研发效率，降低采购成本，降低库存（包括数量和种类），相对固化的工艺，大幅提高生产效率，减少质量问题，降低服务成本，促进产品销售，全面提升企业运营效率。我们将工作的更少，更轻松，但我们会赚更多的钱。
根据集成产品研发思想，产品规划需要公司各个部门包括事业部营销、市场等部门及湖汽公司各部门所有同仁的支持！

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gavinsun

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