MRPⅡ管理模式的特点

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MRPⅡ管理模式的实施，使得企业管理的面貌发生许多有根本意义的变化。－些手工管理中经常出现的老问题也不再发生了，许多习以为常的落后做法得到根本改善。MRPⅡ的管理模式表现了如下特点，这些特点对于选择实施MRPⅡ系统时有重要的借鉴意义。
1．计划一贯性和可行性。MRPⅡ计划层次从宏观到微观，从战略到战术，由粗到细逐层细化，但始终保持与企业经营战略目标一致。“一个计划”是MRPⅡ的原则精神，它把手工管理中的三级计划统一起来，计划由计划或物料部门统一编制，车间班组只是执行和控制计划，并反馈信息。企业全体员工都必须以实现企业的经营战略目标作为自己的基本行为准则，不允许各行其事，以保证计划的贯彻执行到底。
2．运作推动性。MRPⅡ是一种计划主导型的管理模式，它是依靠生产计划的层层分解和执行，推动企业的运作和目标的实现。这种推动式的生产管理方式表现了较好的自主性。
3．生产预见性。MRPⅡ在计划展望期里分时间区间进行生产计划的编排，并进行能力平衡，使下达的计划是可执行的，在当前就能够基本预知未来一定时段的加工对象和加工时间。在计划投产之前进行任务的分配和安排，出现突发需求变化时进行模拟仿真，因应防范，从而使生产过程中有很大的预见性，  
4．协作整体性。MRPⅡ是一种系统工程，它把企业所有与经营生产活动直接相关部门的工作联成一个整体，每个部门的工作都是整个系统的有机组成部分。MRPⅡ要求每个员工都能从整体出发，十分清楚自己的工作质量同其它职能的关系，在“一个计划”的前提下，条块分割各行其事的局面将被团队和协作精神所取代。
5．环境应变性。MRPⅡ是一种闭环系统，它要求不断跟踪、控制和反映瞬息万变的实际情况，使管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化，提高应变能力，迅速做出响应、满足市场不断变化着的需求，并保证生产计划正常进行。为了做到这点，必须树立全体员工的信息意识，及时准确地把变动了的情况输入系统。
6．决策模拟性。MRPⅡ是生产管理规律的反映，按照规律建立的信息逻辑很容易实现模拟功能。在计划改变等决策之前首先进行模拟，分析“如果怎样——将会怎样”的问题，可以预见比较长远的时期内可能发生的问题，以便事先采取措施消除隐患，而不是等问题已经发生再花几倍的精力去处理。为了做到这点，管理人员必须运用系统的查询功能，熟悉系统提供的各种信息，致力于实质性的分析研究工作；并熟练掌握摸拟功能、进行多方案比较，做出合理决策。
7．数据共享性。MRPⅡ是一种管理信息系统，企业各部门都依据同一数据库提供的信息、按照规范化的处理程序进行管理和决策；数据信息是共享的。手工管理中那种信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象将得到改善。MRPⅡ要求企业员工用严肃的态度对待数据，专人负责维护，提高信息的透明度，保证数据的及时、准确和完整。
8．财物一致性。MRPⅡ包括了产品成本和财务会计的功能，可以由生产活动直接生成财务数据，把实物形态的物料流动直按转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据的一致性。财会人员及时得到资金信息用来控制成本己通过资金流动状况反映物流和经营生产情况，随时分析企业的经济效益；参与决策、指导和控制经营生产活动。
9．管理机动性。MRPⅡ按计划的合理安排严格执行，有条不紊，管理具有更大的机动性，可以从忙忙碌碌的事务堆里解放出来，进行实际管理分析和协调控制工作。
10．效益直接性。MRPⅡ系统产生的效益一般是明显的和直接的，并且常常是迅速的。MRPⅡ带来的效益包括降低库存、降低成本费用、减少劳动、提高生产率、提高服务质量等等。
这些特点表明了MRPⅡ是一个完整的经营生产管理计划体系，是制造业梦寐以求的得力管理工具，是实现企业整体效益的有效管理模式。