汽车研发主管的项目管理方法

ziyue1210 · 发表于 22-11-2008 20:07:32

研发部门主管在项目管理中，不但要有扎实的专业知识，而且，有时候还不得不掌握一些项目管理的技巧、一些为人处理的方法，如此的话，才能够在研发项目管理中，无往不利。下面我以自己的工作经历为背景，谈谈在汽车制造业项目管理中，常用的一些项目管理技巧。

　　一、把握各种限制之间的平衡。

　　人有时候在各种限制下，不得不进行妥协、进行平衡。在平时工作中是如此，在汽车制造业项目管理中，也是如此。

　　如在汽车制造业项目的管理中，我们要在用户需求与项目周期之间进行平衡;再如，项目的范围、二次开发的需求要与项目的成本预算进行平衡;再如，在部门之间发生矛盾时，我们做为项目管理者，也要在他们之间进行平衡。其实，确切的说，搞平衡有时候不一定是种妥协，更可能是一种进步。
　　我们在平衡的过程中，还需要利用各种力量，去达到平衡的目的。若自己权利不够大，资格不够老，面子不够大，那就要其他人，特别是当事人去帮自己搞平衡，这比自己出马，要好得多。

　　二、不能随便答应别人的要求；一旦承诺，就需要兑现。
　　在汽车制造业项目工作中，兑现承诺是非常重要的。若你刚开始答应别人可以实现某个需求，帮他们解决某个问题，而结果呢，在后续项目推进的过程中，没有实现。那么他们就会对你失去信心，同时，也会对项目失去信心。俗话说，好事不出门，坏事传千里。也就是说，你帮他们实现了十个需求，他们可能还不放在心上;但是，若你承诺他们的，有一个需求不能实现，那么企业员工就会缠住你不放了，会把你一棒子打死。对于不熟悉的领域，不要随便答应了。我会礼貌的说，先回去进行测试后，再看行不行。一旦给用户有了承诺，就要想法设法的实现，不然的话，对于项目的进展是不利的;对于你自己个人的考核，也会有很大影响。

　　三、实现全程质量管理
　　说实话，很多人在汽车制造业项目的管理过程中，没有质量管理的概念。他们在实施汽车制造业项目的时候，觉得刚开始只需要过得去就可以了，等到项目上线了，我们再花时间慢慢的改善。其实，这是一个很不科学的管理方法。我们在负责汽车制造业项目的过程中，一定要脚踏实地，抓好每个环节的质量管理。否则的话，项目即使顺利上线了，其结果也不会很理想。

　　四、注意项目管理中的风险。
　　在项目管理的风险意识上，我很同意一位前辈说的话。他说，我们在项目管理的过程中，若不去控制风险，那么，风险反过来就是控制你。所以，在汽车制造业项目实施之前，先花一定的时间去了解项目存在的风险，对于我们控制项目风险，保障项目的最后成功，是具有非常重大的利益的。?

ywjywj · 发表于 28-12-2008 16:48:42

如果这是楼主原创的话，以后多多交流啊，呵呵

加你为好友了

cc98998 · 发表于 3-3-2010 22:05:45

还是有见地的

cjyd2004 · 发表于 4-3-2010 14:21:32

我就在主管手下干活 lz 讲的很好

leranma · 发表于 5-3-2010 13:03:36

不错这个对所有项目管理都有效果吧

673676357 · 发表于 17-2-2013 12:00:05

很有感悟，很受用，谢谢

binghuo · 发表于 30-5-2013 16:17:24

楼主有点水平，顶一个

sunshinemoon198 · 发表于 13-7-2013 12:13:33

谢谢楼主哦辛苦啦

ruixiaxia · 发表于 18-9-2013 11:26:58

不错不错。。。。。。。。。。。。。。。。。。

项义恩 · 发表于 25-2-2014 16:55:29

说的好楼主很有见地哈哈

loren_liu · 发表于 27-2-2014 08:14:49

分析的不错

oyzd · 发表于 11-3-2016 14:37:53

很不错，看出来是自己的总结。

ziyue1210 · 发表于 29-5-2017 19:49:54

汽车研发主管的项目管理方法

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