项目领导方法浅论

fengzhu

笔者从事过大量的项目运作和管理（我更愿意说是“领导项目”）经历，从“零预算”小团队内部项目，到4.5亿造价工程的子项目；从机构内跨部门协调，到3千万复杂供应商和开发管理的投标项目，经历多了也沉淀些经验，因此希望逐渐总结和分享给大家，如果在各位的成长和工作中有所帮助，就是我最大的欣慰了。

　　这里先总结本人在项目管理（领导）和运作时间中部分精华的理念和论点，各位可以先品味品味。

　　* 项目管理（领导）是什么：简单的说，就是事情搞定。  

　　* 管理的本质到底是管什么呢？或者说现代管理的最核心任务是管理什么？或者说通过关注什么来管理？有人说是管理人、是管理事情？管理目标？管理过程？管理流程？......其实，这些都不够究竟。在这里告诉大家的重要观点是：管理精髓是基于“信息”的管理。这是卓越管理的本质。  　　　　  
　　* 事情的顺序是至关重要的，顺序决定一切  

　　* 客观理性的目标是成功的一半，主观热情的士气是成功的另一半  

　　* 大格局、全视野是你顺序的一部分  

　　* 大胸怀看待项目各方的意见不调和，如果不能正确理解和正确容纳，就是幼稚的项目经理  

　　* do right thing right  

　　* 平衡保障长期和短期的关键ROI  

　　* “外包”管理的控制点就是项目管理的基本要素  

　　* 项目成员尽量单一任务，避免单人并行任务  

　　* WBS的颗粒度分解到单人  项目管理者联盟，项目管理问题。
　　* 项目执行力的关键催化剂是系统化和结构化和周期化和流程化沟通  

　　* 不要猜测，去沟通去确认；也不要被猜测，去沟通去确认  
*  沟通是项目成功和执行平顺的基础，好的沟通不在于多和频繁，沟通的要点在于沟通的秩序和规范化和结构化从而达到有效沟通。项目管理者第一要务就是在项目团队内外明确建立规范的沟通协议和流程，然后大家严格依照该流程进行沟通。只有确保信息的有序流动，才能确保开展的井井有条，而消除因为信息沟通的紊乱而导致的项目混乱。  

　　* 分享项目VISION愿景，运营团队凝聚力和斗志士气  项目管理者联盟，项目管理问题。

　　* 资源永远不够，特别是时间资源，请保持动态规划  

　　* 项目管理的实质有2点：1）制定正确可实施的解决方案【解决方案的本质是正确的顺序】；2）执行好这个方案  
  
　　备注：如果一个项目执行的很好，但结果是失败的，这是因为解决方案失败了  

　　* 解决方案的关键是对关键问题和关键链和风险的解决和保障  

　　* 关键问题和关键链的关键点有3个：1）识别和认知；2）解决方法和关注关键细节的措施；3）正确细节颗粒度的执行和关键点校验及动态调整。  

　　* 任何项目管理都应该用可视化管理，并且每天都看项目全图，每天都评审进展，每天都动态规划和沟通。记住，基于信息的管理，让你从本质上把握全局和细节兼顾。