竞聘公司项目经理的问题

hongyandong

案例正文：
因公司要改组,我所在的工程部跟运维部将合并重组,会被划分为四个组团(项目组),以前工程的实施没有指定项目经理的,但重组后,将独立结算,各自为政，项目的实施采取四组之间竞投方式!
昨天我们去参加公司的项目组组长(项目经理)的竞聘!是单独面试的。大家都被问到同一问题，我就不会回答了！问题是：
现在我有一项目重要的项目中标了，但身为项目组长的我又不能到现场去视察情况，单凭组团里的同事去给你实施，我怎样保证我的组员能多快好省地完成这项目？我的组员有可能合伙骗我工程情况，令我浪费资源。而我又不能到现场去视察。在这种情况，我如何管理好组团！我是没权力炒人，也不能事后通过罚钱来保证！因为事后已经是让公司赔钱了！

那我如何才能保证项目的顺利开展！能达到如期限的效果呢？？？
帮帮忙！
他们没有给答案我，我也想不出什么好答案！