刚上任的品质主管

大洪

刚上任的品质主管
我刚接任一家小公司的品质主管,这家公司规模不大,几百号人.原来是没有单独的品质部,现有的9名检验人员都属于生产部管.
该公司今年想过ISO9000,所以成立了所谓的品保部.而我的任务就是带好整个新成立的品保部门建立该公司的质量体系,并且准备
ISO的通过,而现在我只是一个光杆司令. 其他的部门如工程等也都还没有招到主管,所有的一切就像是空白,就如他们的生产经理所说,

他们以前的工作都是根据经验在做. 所以现在我感觉我的工作无法展开,人事招人速度又不够.如果是你们,该怎么搞?

changletian

对人员培训,,可考虑如下内容(依据实际情况开展)
1)识图能力
2)检验技巧
3)量具与检验
4)ISO9000基础知识
5)PDCA,8D
6)QCC
7)过程控制于改进
8)不合格品控制及流程规范
9)顾客投诉\退货处置
10)责任心和进取心的培养,,团队意识的锻炼我只想努力做我自己!!