困惑：新来的员工不能融入到团队中能用吗？

changletian

　　最近，公司新招的一个业务员的去留问题着实让我烦恼，说出来听听大家的意见。

　　业务员小林，8月份进来的，到今天为止，已有二个月的时间了，也就是说二个月的初期培训也算是结束了。当时的安排是第一个月，主要是了解熟悉药品相关知识，第二个月，是让他跟公司的老业务员和技术员去客户厂里实地学习。前天，对他做了次初步的考核，结果我认为还算是可以，基本上大部份的药品知识也都了解掌握了。但因为看他平时在公司时不怎么和人交谈，属于比较内向型的那种，因为接下来的工作准备要让他独自跑客户了，所以去问了下公司同事对他的一些了解和看法，但没想到的是昨天问下面的业务员和技术员对小林的评价时，却让我大失所望。

　　业务员小张反映，他带小林出去时，一路上基本上就是不和他说话的，上车就基本上是睡觉的，到了客户厂里，也是基本上不吭声的，反正就是紧盯着他，好象会把他丢在那里一样，也不知道和客户发发名片交谈交谈，在车上，也不问问他客户的一些情况，感觉就是在混日子一样。


　　技术员小刘反映，情况和业务员小张反映的基本上差不多，另外，因为技术人员要给客户服务，在小刘帮客户服务时，他也不主动上去搭搭手帮帮忙，好象事情与他一点关系都没有的一样。

　　又问了下公司的另外几个员工对小林的看法，没想到没一个人说他好的，总的评价是小林人缘差，没有积极性，比较懒，为人也不是很诚实，喜欢说谎。若是这样的话，这种人怎么能用呢？

　　但平时小林在我的眼前我一直觉得还是可以培养的苗子，虽说不怎么爱说话，但我想还是能培养出来的，只要他经常在外面跑的话，很容易就会说话的。因为现在想要招个好的业务员还是不怎么容易的，所以我当时就是想情愿多花点时间培养一个的，小林的印象给我还是算不错的，认为是个可以培养的人，但没想到下面的反映竟然是这样的，现在他们都不愿和他一起出去。

　　现在对于我来讲，公司要人，想培养他，然而，下面的员工都不喜欢他，在这种情况下看来小林肯定已经是没办法融入到我们这个团队里了，让他走人看来也是事在必行的了，但我真的是不太想让他走人，我始终认为他还是可以用的，真的让我好为难！

　
　　

liuxianglong

性格有点内向，也可能是缺少自信的表现，这就需要队长以及组员对其的沟通了，坚持-不抛弃不放弃

lidenghui

可能是刚开始的原因，还没有自信，尽量避免和人交流是怕尴尬吧，但事对有些事不闻不问就不对了，也太不积极了！会影响工作效力的，团体精神不够哦！适着和他沟通让他发现自己的问题所在。