供应商须保持流程的一贯性

钢铁战士

供应商须保持流程的一贯性北京 — 中国现有2万多家零部件铸造厂，但要找到产品质量稳定的供应商仍非易事。 
普遍存在的问题是，国内供应商很少遵从规定的生产流程。零部件供应商亚新科工业技术有限公司首席执行管杰克（Jack Perkowski）说，有些供应商在未告知的情况下就擅自更改了生产流程。
杰克说：“生产流程的建立需要一年的时间，更改生产线或生产流程有时可能是个好主意，但供应商在做出改动前应该再次申请，并获得批准。如果随意更改生产工艺就无法保证质量的稳定。”
“在中国，最难的是如何让对方明白必须获得批准才能做出改动。”
总部位于北京的亚新科公司在全国各地有18座工厂，生产传动系底盘、吸音和燃料系统零部件及其他产品。
日本电装公司也发现，本地供应商会擅改材料，或将定单分包给未获得电装公司许可的次级供应商。
电装（中国）投资有限公司总裁山田升（Noboru Yamada）在最近接受采访时说：“我们很难监督3、4级供应商。”
电装在中国有23家公司，现正在广州新建一座共轨柴油机零部件生产厂。电装在华有200～300家供应商，大部分都是日资企业。
山田说，增加对本地零部件采购量有很大难度，但为降低成本必须要去做。