中国汽车设计进入项目管理时代

牛人

当我们不能做的时候，如果谁能够做，就出现了一个突破，这就是有与无的区别。那么，接下来就是好与坏的区别了。有时候，我们明明从战略上或从性质上知道能够做好某一件事，可是我们事实上做的并不总象预想的那样好，这就是项目管理出现了问题。

我一直强调中国汽车设计开发到了项目管理时代，那么如何来看待项目管理呢？可能有很多书早已讲过项目管理，也会有不少项目管理专家现身说法。但我认为，最重要的是对人的管理，这时，项目经理的协调能力非常重要。项目经理必须是一个多少具有点企业家精神的人。他是一个应该赋予更多职责和信任的人。其实这时更主要体现了一个项目经理的人格魅力。找到这样一个项目经理来管理上千万乃至上亿元的投资实在是一件非常重要的任务，一个最大的误区可能是找一个技术专家来管理汽车研发项目。要懂技术本身并没有错，错就错在对项目管理过于片面，这绝对不是简单的技术问题。

那么，如何能够发现一个项目是否运作良好呢？其实有一些非常简单的办法，说起来可能贻笑大方。但是，如果没有这些特征，肯定是哪里出了问题。当然，有了这些特征，就是项目管理很成功，也可能为时尚早。我这个人思维深受孙子兵法中奇正学说的影响，下面先从不出问题，肯定具有的特征谈起。

项目组人员士气很旺，大家工作愉快，全身心投入工作，并且都非常期待项目的成功。
工作有条不紊。其实这一点说起来非常简单，一眼就能看出来，看工作计划。一般来讲，应该使用PROJECT做汽车研发的计划，否则，很难保证如此复杂的工作会有计划地有条不紊地进行。是否使用微软公司的PROJECT或ORACLE公司的电子表格进行人员、时间和成本管理可能是最明显的标志。不使用这些工具，实在是挺让人担心的事情。
了解各个参与人员的角色，必要时做一下职能分析，有可能很容易发现大的漏洞。这一点可能是最容易被人忽略的，因为人们制定好了计划以后，太多的自以为是，以为一切自然会按部就班地进行。
看项目管理人员的素质，一般来个定性分析就行了。这个就不多说了。
看细节。看哪一部分细节呢？随您的便。我记得上学的时候，老师教我们鉴别一个公司管理水平的时候曾说，看他们公司的曰光灯上是否有灰尘，没有的公司管理到位，有的则可能有问题。后来我们同学纷纷传诵真经，我笑了，偷偷告诉一些要好的同学，还可以看他们卫生间的卫生条件。如此等等。
一般来讲，如果上述五点没有发现大的问题，这个项目就有相当大的把握立于不败之地。但有时仅仅立于不败之地还不够，还要做得精彩才行。想要精彩就要付出更多的努力才行，这是一个更大系统的问题，留待以后再谈。不过，倒是可以建议您去看看麻省理工大汉和豪斯写的那个关于产品开发的项目管理手册。

ngl598

不错,项目管理是系统工程